Mastermind en ligne ou en présentiel : différences, coûts et comment choisir (ou combiner) les deux

Par Valentin Thomy · Mis à jour le 28/10/2026 · 17 min de lecture

Mastermind en ligne ou en présentiel : quelle est la différence concrète ?

Un mastermind en ligne réunit un petit groupe de pairs en visioconférence, à intervalles réguliers, pour des sessions de une à deux heures. Un mastermind en présentiel les rassemble physiquement dans un même lieu, en général sur une ou plusieurs journées complètes, ce qui change le rythme, le coût et la nature des échanges.

Le principe reste le même dans les deux cas. Napoleon Hill a formulé l'idée en 1925 dans The Law of Success, puis l'a développée en 1937 dans Think and Grow Rich : plusieurs personnes qui réfléchissent ensemble, en harmonie, pour résoudre leurs problèmes. Un mastermind n'est ni une formation ni un coaching de groupe. Personne ne vient délivrer un cours : les membres s'apportent mutuellement des idées, des retours francs et une forme de responsabilité. Si vous découvrez le concept, notre guide qu'est-ce qu'un mastermind pose les bases.

Ce qui distingue vraiment les deux formats tient en quatre points.

• La durée d'une rencontre. En ligne, une session dure rarement plus de deux heures, car l'attention devant un écran baisse vite. En présentiel, on raisonne en journées : un mastermind sur deux ou trois jours est courant.
• La fréquence. Comme une visio ne demande aucun déplacement, on peut se voir tous les mois, voire toutes les deux semaines. Le présentiel impose des rendez-vous plus espacés, souvent quelques fois par an.
• Ce qui se passe hors session. En ligne, il n'y a presque rien entre la fin de l'appel et le suivant, à part un canal de discussion. En présentiel, une grande partie de la valeur naît autour des sessions : repas, trajets, soirées, conversations à deux.
• Le coût et la logistique. Le format en ligne coûte surtout du temps et un abonnement à un outil. Le présentiel ajoute un lieu, un hébergement, des repas et des transports.

Shopify France, dans son guide sur les groupes mastermind, résume l'arbitrage : les groupes en ligne sont plus flexibles et accessibles à des personnes éloignées des grandes villes, tandis que se rencontrer en personne aide à établir une connexion humaine. Les deux affirmations sont vraies. La question est de savoir laquelle compte le plus pour votre groupe, à quel moment.

Quels sont les avantages d'un mastermind en ligne ?

Le mastermind en ligne a trois atouts majeurs : il est accessible quelle que soit la géographie, il permet une cadence régulière, et il coûte peu à organiser. C'est le format le plus simple pour lancer un groupe et le faire vivre dans la durée.

Recruter sans contrainte géographique

Un groupe en visio peut réunir un fondateur à Lyon, une consultante à Montréal et un dirigeant de SaaS à Bruxelles. Vous choisissez les membres pour leur niveau et leur complémentarité, pas pour leur code postal. C'est un vrai avantage quand votre cible est rare : peu de personnes partagent exactement votre stade de développement ou votre secteur dans un rayon de 50 kilomètres.

L'exemple le mieux documenté vient du monde médical. En 2017, le réseau Academic Life in Emergency Medicine a organisé deux masterminds en ligne pour 14 médecins urgentistes répartis dans 14 centres hospitalo-universitaires aux États-Unis et au Canada. L'étude publiée dans la revue Cureus en 2018 (Paetow et al.) rapporte une note moyenne de 9,4 sur 10. Tous les participants ayant déjà eu un mentorat jugeaient ce format bien meilleur. Les auteurs le décrivent comme un modèle efficace, faisable et sans coût.

Tenir un rythme régulier

Une session de 90 minutes se cale sur une pause déjeuner ou une fin de journée. Bryan Collins, auteur qui a fréquenté plusieurs masterminds, note que les appels hebdomadaires de suivi peuvent se faire « à l'heure du déjeuner ou le soir ». Cette régularité nourrit la responsabilité mutuelle : vous annoncez un objectif, et vous savez que le groupe vous demandera où vous en êtes dans quatre semaines.

Un coût d'organisation faible

Pas de lieu à réserver, pas de traiteur, pas de billets de train. Un compte de visioconférence, un document partagé et un canal de discussion suffisent pour démarrer. L'étude Cureus a fonctionné avec Google Hangouts et un Google Doc commun. Cette légèreté rend le format idéal pour tester un groupe avant d'investir dans une rencontre physique.

Garder une trace

Une session en ligne peut être enregistrée, avec l'accord de tous, et les notes partagées en direct. Shopify cite cette possibilité comme un avantage pour les membres qui voyagent ou qui manquent une séance.

Quelles sont les limites d'un mastermind en ligne ?

Les limites du mastermind en ligne sont la fatigue liée aux écrans, des liens humains plus superficiels et une créativité collective un peu moindre. Ces défauts ne rendent pas le format mauvais, mais ils plafonnent ce qu'un groupe peut construire uniquement à distance.

La fatigue de la visioconférence

Jeremy Bailenson, directeur du Virtual Human Interaction Lab de Stanford, a publié en 2021 dans la revue Technology, Mind, and Behavior un article qui avance quatre causes à la « Zoom fatigue » : un contact visuel rapproché excessif, une charge cognitive accrue pour envoyer et lire les signaux non verbaux, l'auto-évaluation permanente face à sa propre image, et une mobilité physique réduite. L'auteur précise qu'il s'agit d'arguments théoriques, pas encore testés directement.

Le Human Factors Lab de Microsoft a mesuré un effet proche en mars 2021. Quatorze participants équipés de casques EEG ont enchaîné quatre réunions vidéo d'une demi-heure, une fois sans pause, une fois avec dix minutes de pause entre chaque. Sans pause, l'activité cérébrale associée au stress augmentait au fil des réunions et l'engagement baissait. Avec des pauses, le niveau restait stable. Pour un mastermind en ligne, la leçon est directe : au-delà de deux heures, prévoyez une coupure.

Bryan Collins le dit plus simplement : il trouve « épuisants » tous ces appels Zoom hebdomadaires. Il relève aussi qu'en groupe, il faut attendre son tour pour poser une question, au point qu'il a parfois payé en plus pour du temps individuel avec l'animateur.

Moins d'idées nouvelles

En 2022, Melanie Brucks (Columbia) et Jonathan Levav (Stanford) ont publié dans Nature une étude sur la créativité en visio. En laboratoire, les binômes en présentiel produisaient de 15 à 20 % d'idées en plus que ceux en visio. Sur le terrain, auprès de 1 490 ingénieurs d'une entreprise implantée dans cinq pays, l'écart restait d'environ 15 %. L'explication avancée : à l'écran, l'attention se rétrécit sur le cadre de la caméra. Point important pour un mastermind : les groupes en visio n'étaient pas moins bons pour choisir la meilleure idée.

Des liens plus fragiles

Un mastermind repose sur la confiance. Il faut oser parler de trésorerie, d'un associé qui décroche ou d'un doute personnel. En ligne, la conversation reste centrée sur l'ordre du jour, et les petits échanges informels qui créent la complicité disparaissent. Beaucoup de groupes virtuels finissent par s'essouffler pour cette raison : les absences se multiplient quand personne ne se sent vraiment attendu.

Pourquoi le présentiel crée-t-il plus de liens et d'idées ?

Le présentiel crée plus de liens parce qu'il ajoute tout ce que la visio retire : le temps informel, l'attention entière et la sortie du quotidien. Plusieurs jours ensemble produisent une confiance qu'il faudrait des mois d'appels pour atteindre.

Le temps entre les sessions

Dans un mastermind en présentiel, la session de travail n'est qu'une partie de l'expérience. Le petit-déjeuner, la marche jusqu'au déjeuner, la conversation tardive au coin du feu : c'est souvent là qu'un participant confie le vrai problème qu'il n'a pas osé poser en séance. Bryan Collins résume son expérience en une phrase : les masterminds en présentiel sont « plus amusants », et c'est là qu'il a rencontré des gens de son secteur et de sa niche.

Une attention qui n'est pas partagée

En visio, chacun garde ses notifications, ses mails et son équipe à portée de main. Quand vous avez pris un train ou un avion pour rejoindre un lieu, vous êtes là. Les travaux de Brucks et Levav vont dans ce sens : en présentiel, le regard des participants se promène davantage dans la pièce, et cette attention plus large favorise la production d'idées.

Un engagement plus fort

Se déplacer est un engagement. Un participant qui a bloqué deux ou trois jours dans son agenda arrive préparé et repart avec la volonté d'appliquer ce qu'il a décidé. Le lieu lui-même joue : un cadre qui sort de l'ordinaire marque la rencontre comme un moment à part. Pour choisir ce cadre, découvrez nos lieux pour masterminds.

Les contreparties

Le présentiel demande plus d'organisation, un budget plus élevé et des dates fixées longtemps à l'avance. Il exclut aussi, de fait, les personnes qui ne peuvent pas se libérer ou voyager. Et entre deux rencontres espacées de plusieurs mois, l'élan peut retomber si rien n'est prévu pour l'entretenir. C'est précisément pour cela que les formats hybrides existent.

Combien coûte un mastermind en ligne par rapport au présentiel ?

Pour l'organisateur, un mastermind en ligne coûte surtout du temps d'animation et un abonnement à un outil, alors qu'un mastermind en présentiel ajoute le lieu, l'hébergement, les repas et souvent le transport. Pour le participant, le prix d'inscription dépend moins du format que du niveau du groupe, de l'animateur et de la durée d'engagement.

Les postes de coût de l'organisateur

En ligne, la liste est courte :

• un outil de visioconférence (la version gratuite de Zoom limite chaque réunion à 40 minutes, ce qui est trop court pour une vraie session) ;
• éventuellement une plateforme communautaire ou de cohorte ;
• le temps de recrutement, de préparation et d'animation.

En présentiel, elle s'allonge :

• la location d'un lieu adapté (salle de travail, espaces de détente, chambres) ;
• l'hébergement et la restauration de tous les participants ;
• les transports, à la charge des participants ou de l'organisateur selon la formule ;
• les activités, le matériel, les assurances ;
• un temps de coordination bien plus important.

Le détail de ces postes et la façon de fixer un prix sont traités dans notre guide sur le prix d'un mastermind.

Ce que paient les participants

Les fourchettes publiques sont larges. Teachfloor, plateforme qui outille des masterminds en ligne, indique que les prix vont de quelques milliers de dollars par an pour les groupes d'entrée de gamme à quelques dizaines de milliers pour les groupes premium de dirigeants. Shopify France note que certains groupes peuvent coûter plus de 10 000 euros par an. Bryan Collins, à propos des masterminds en présentiel, conseille de s'attendre à plus de 10 000 dollars, avec un engagement de 6 à 12 mois, et rappelle que la plupart des masterminds, en ligne ou non, ne prévoient pas de remboursement.

À l'autre extrémité, un groupe entre pairs qui s'auto-organise peut ne rien coûter. L'étude Cureus présente explicitement son format en ligne comme un modèle sans coût.

Le coût par idée, un autre angle

Dans son commentaire de l'étude Brucks et Levav paru dans Nature, le sociologue Brian Uzzi propose un raisonnement utile : si des équipes virtuelles produisaient 20 % d'idées en moins pour 40 % du coût, le coût par idée serait plus élevé en présentiel. Il s'agit d'un exemple chiffré pour illustrer la logique, pas d'une mesure. Mais il rappelle qu'il faut comparer la valeur produite, pas seulement la facture.

Quelle taille de groupe pour un mastermind en ligne ou en présentiel ?

Pour un mastermind en ligne, la taille la plus citée va de 5 à 10 membres, car au-delà chacun parle trop peu pendant une session de deux heures. En présentiel, sur plusieurs jours, on peut accueillir davantage de participants à condition de les répartir en sous-groupes de travail.

Les repères publiés

Les sources ne donnent pas toutes le même chiffre, mais elles convergent vers des petits groupes :

• Teachfloor situe le « point idéal » à 5 ou 6 personnes. À 2 ou 3, les idées manquent ; à 8 ou 10, les discussions s'allongent et le temps de parole par personne fond.
• L'étude Cureus a limité ses groupes en ligne à 6 à 8 participants.
• Wikipédia, citant les travaux de McDermott sur le coaching entre pairs, évoque un optimum de 8 à 10 membres, avec une animation qui tourne.
• Small Business Trends parle de 5 à 15 personnes issues de domaines similaires ou complémentaires.

Pourquoi la taille compte plus en ligne

Le calcul est simple. Sur une session de 120 minutes, si chacun dispose d'un temps de « hot seat » de 15 à 20 minutes pour exposer un problème et recevoir les retours du groupe, six personnes occupent déjà l'essentiel du créneau. En visio, il est aussi plus difficile de repérer qui décroche et de donner la parole aux plus discrets.

En présentiel, des formats plus larges

Sur deux ou trois jours, la contrainte disparaît en partie. On alterne les temps en grand groupe (intervention, retours d'expérience, repas) et les ateliers en cercles de 5 à 8 personnes. Chez Masterminds, le repère est d'environ 30 places par édition : assez pour créer une vraie dynamique de rencontre et rentabiliser un lieu. Un groupe de cette taille gagne à travailler en petits cercles pendant les ateliers, pour que chacun avance sur son propre sujet. Ce n'est pas le même objet qu'un cercle fermé de six pairs qui se suit pendant un an, et c'est bien le point : le format doit suivre l'objectif.

À quelle fréquence se réunir selon le format ?

Un mastermind en ligne se réunit en général tous les mois, parfois toutes les deux semaines, pour des sessions de 90 minutes à 2 heures. Un mastermind en présentiel se tient plutôt quelques fois par an, sur une à trois journées complètes.

En ligne : la régularité avant tout

Le modèle détaillé par Teachfloor prévoit une rencontre mensuelle de deux à trois heures, sur environ six mois, avec un point d'évaluation à mi-parcours. Shopify France cite l'exemple d'une rencontre mensuelle. L'étude Cureus, plus courte, a fonctionné avec deux sessions de 90 minutes, séparées par un travail personnel.

Le bon rythme dépend de l'objectif :

• toutes les semaines pour un groupe très opérationnel, centré sur la responsabilité et des objectifs courts, au risque de la fatigue décrite plus haut ;
• toutes les deux semaines pour garder l'élan sans saturer les agendas ;
• tous les mois pour des dirigeants qui avancent sur des sujets de fond et ont besoin de temps entre deux sessions pour agir.

Teachfloor conseille de demander directement aux membres s'ils préfèrent une ou deux sessions par mois, en semaine ou le week-end. C'est la meilleure façon de limiter les absences.

En présentiel : des temps forts espacés

Une rencontre physique demande une préparation et un déplacement : on ne la renouvelle pas chaque mois, mais plutôt quelques fois par an. Chez Masterminds, une édition dure 2 à 3 jours et revient tous les 2 à 3 mois, ce qui laisse le temps d'appliquer les décisions prises et de revenir avec du concret.

La durée d'engagement

Quel que soit le format, un mastermind se juge sur plusieurs mois. Bryan Collins évoque des engagements de 6 à 12 mois pour les programmes payants. Une seule rencontre peut être utile, mais la responsabilité mutuelle, qui fait la force du format, ne joue qu'avec la répétition.

Quels outils utiliser pour un mastermind en ligne ?

Pour un mastermind en ligne, il vous faut au minimum un outil de visioconférence fiable, un document partagé pour les notes et les engagements, et un canal de discussion entre les sessions. Une plateforme dédiée devient utile quand vous gérez plusieurs groupes, des paiements ou des cohortes.

La visioconférence

Zoom, Google Meet ou Microsoft Teams font l'affaire. Vérifiez deux choses avant de choisir : la durée maximale d'une réunion (la formule gratuite de Zoom s'arrête à 40 minutes) et la possibilité d'enregistrer. L'étude Cureus utilisait Google Hangouts ; Teachfloor intègre Zoom pour générer les liens, enregistrer et produire des comptes rendus de réunion.

Le document partagé

Un Google Doc ou une page Notion par membre, ou un document commun, sert à consigner :

• l'objectif annoncé par chacun ;
• les conseils et ressources reçus ;
• les prochaines étapes et leur échéance.

Dans l'étude Cureus, chaque participant ajoutait dans un Google Doc partagé des ressources et des contacts pour les autres entre les deux sessions. C'est simple et redoutablement efficace pour que les promesses ne s'évaporent pas.

Le canal entre les sessions

Shopify et Legalstart citent tous deux Slack comme lieu d'échange entre entrepreneurs, aux côtés des groupes privés sur les réseaux sociaux et de l'email. Un canal privé permet de poser une question urgente sans attendre la prochaine session et maintient le lien entre deux rendez-vous.

Les plateformes dédiées

Des outils comme Teachfloor regroupent tout : planification avec rappels automatiques, messagerie, paiements via Stripe, avec plans en plusieurs fois. Ils sont utiles si vous vendez des places et gérez plusieurs cohortes. Pour un seul groupe de six pairs, la combinaison visio, document et messagerie suffit.

Les règles plus que les outils

Les outils ne remplacent pas un cadre clair : caméra allumée, confidentialité de ce qui se dit, ponctualité, temps de parole minuté. Small Business Trends insiste sur la confidentialité et la régularité de la présence. Pour structurer chaque séance, notre guide sur le programme d'un mastermind propose un déroulé type.

Comment combiner en ligne et présentiel dans un mastermind hybride ?

Un mastermind hybride alterne des sessions en visio régulières et une ou plusieurs rencontres physiques dans l'année. Le présentiel crée la confiance et les grandes décisions, le distanciel entretient le suivi et la responsabilité entre deux rencontres.

Le principe est simple : on se fait confiance plus vite quand on s'est déjà vus, et on tient mieux ses engagements quand quelqu'un vous demande régulièrement où vous en êtes. L'hybride prend à chaque format ce qu'il fait de mieux.

Le schéma le plus courant

1. Ouvrir en présentiel. Une première rencontre de deux ou trois jours pour que les membres se découvrent, posent leurs objectifs et vivent ensemble autre chose que des réunions.
2. Suivre en ligne. Des sessions mensuelles ou bimensuelles de 90 minutes, centrées sur l'avancement de chacun et les blocages du moment.
3. Entretenir au fil de l'eau. Un canal de discussion et un document de suivi des engagements.
4. Revenir en présentiel. Une nouvelle rencontre quelques mois plus tard pour faire le bilan, traiter les sujets de fond et relancer la dynamique.

Ce qui fait réussir un hybride

• Le même noyau dans les deux formats. Si la moitié du groupe ne vient qu'aux visios, deux sous-groupes se forment.
• Des dates connues à l'avance. Fixez les rencontres physiques de l'année dès le lancement, pour que chacun bloque son agenda.
• Des rôles différents pour chaque format. En présentiel, on génère des idées et on prend des décisions de fond (c'est là que l'étude Brucks et Levav montre un avantage). En ligne, on suit, on arbitre, on se rend des comptes (le choix entre plusieurs idées n'y perd rien).
• Pas de session mixte mal équipée. Une réunion où quatre personnes sont dans la salle et deux derrière un écran laisse presque toujours les seconds en retrait. Mieux vaut des sessions entièrement en ligne ou entièrement en présentiel.

Et l'après-événement ?

Un mastermind en présentiel sans aucun suivi perd une partie de sa valeur dans les semaines qui suivent. Même si vous ne prévoyez pas de vraies sessions en ligne, un point de suivi en visio un mois après la rencontre et un canal commun suffisent souvent à transformer les bonnes résolutions en actions. Chez Masterminds, l'après fait partie des chantiers que nous prenons en charge, au même titre que le lieu et le programme.

Quand choisir le présentiel, quand choisir le mastermind en ligne ?

Choisissez le mastermind en ligne si vos membres sont dispersés, si votre budget est serré ou si vous voulez tester un groupe avant d'investir. Choisissez le présentiel si la confiance, la qualité des échanges et l'expérience vécue sont au cœur de ce que vous proposez, notamment quand vos participants paient leur place.

Le mastermind en ligne est adapté si :

• vos membres vivent dans des villes ou des pays différents ;
• vous lancez un premier groupe et voulez valider l'intérêt avant d'aller plus loin ;
• l'objectif principal est la responsabilité mutuelle sur des actions concrètes et régulières ;
• vos participants ont des agendas qui ne permettent pas de bloquer plusieurs jours ;
• le groupe est un cercle de pairs gratuit ou à petit prix.

Le présentiel est adapté si :

• vous voulez créer des liens forts rapidement entre des personnes qui ne se connaissent pas ;
• le programme vise des décisions de fond (stratégie, positionnement, organisation) plutôt qu'un suivi hebdomadaire ;
• vous êtes créateur, coach, fondateur de SaaS ou d'agence et voulez offrir à votre communauté ou à vos clients une expérience premium qui renforce votre marque ;
• le prix de la place justifie une vraie expérience, avec un lieu, des repas et du temps informel ;
• vos participants ont besoin de sortir de leur quotidien pour prendre du recul.

L'hybride s'impose si :

• votre groupe doit durer plusieurs mois ou plusieurs années ;
• vous voulez la confiance du présentiel et la régularité du distanciel ;
• vos membres peuvent se déplacer deux à quatre fois par an, mais pas chaque mois.

Les questions à vous poser

Avant de trancher, posez-vous trois questions. Que doivent avoir obtenu vos participants à la fin du programme ? Combien de temps et d'argent peuvent-ils y consacrer ? Et qu'est-ce qui les ferait revenir à la prochaine édition ? Si la réponse à la dernière question tient à l'ambiance, aux rencontres et au souvenir, le présentiel n'est pas une option, c'est le produit. Pour comparer les formats physiques possibles (mastermind, retraite, dîner privé, voyage), consultez nos formats d'événements.

Comment réussir le passage d'un groupe en ligne à un mastermind en présentiel ?

Pour passer d'un groupe en ligne à un mastermind en présentiel, partez de votre noyau le plus engagé, fixez une date et un lieu plusieurs mois à l'avance, et construisez un programme qui exploite ce que la visio ne permet pas. Le présentiel ne doit pas être une session Zoom dans une salle de réunion.

Les étapes clés

1. Sondez votre groupe. Demandez qui viendrait, à quelles dates et pour quel budget. Les membres les plus assidus en ligne sont souvent les premiers inscrits.
2. Choisissez un lieu qui change d'air. Un lieu entier privatisé, facile d'accès et pensé pour les temps informels vaut mieux qu'une salle d'hôtel d'affaires.
3. Concevez un programme différent. Réservez les journées aux sujets de fond, aux « hot seats » longs et aux ateliers en petits groupes ; laissez du vide pour les conversations libres.
4. Vendez les places. Si l'événement est payant, prévoyez une vraie campagne d'inscription auprès de votre communauté ou de vos clients, avec des dates d'ouverture et de clôture.
5. Organisez la suite. Annoncez dès la rencontre la prochaine session en ligne et la date de la prochaine édition.

Les erreurs fréquentes

• Remplir l'agenda de sessions de 9 h à 19 h, sans temps libre : c'est pourtant entre les sessions que le présentiel fait sa différence.
• Choisir un lieu difficile d'accès, qui fait perdre une demi-journée de chaque côté.
• Ouvrir les inscriptions trop tard, quand les agendas de vos participants sont déjà pleins.
• Ne rien prévoir après l'événement.

Notre guide complet pour organiser un mastermind détaille chaque étape, du recrutement au suivi.

Vous voulez organiser un mastermind en présentiel ?

Si vous avez déjà une communauté ou des clients et que vous voulez leur proposer un mastermind en présentiel, Masterminds peut le construire avec vous de A à Z. Nous sommes une agence qui crée votre mastermind pour vos clients ou votre communauté, du lieu jusqu'au suivi après l'événement.

Concrètement, nous prenons en charge :

• le lieu, choisi pour le format et le niveau de vos participants ;
• le programme, avec des sessions, des ateliers et des temps libres pensés ensemble ;
• les inscriptions, en vendant les places avec vous ;
• la logistique, de l'arrivée des participants au dernier repas ;
• l'après, pour que la rencontre produise des effets durables.

Nos repères : environ 30 places, 2 à 3 jours, une édition tous les 2 à 3 mois. Nous sommes rémunérés à la fin, à la performance, et les conditions sont présentées lors d'un appel.

Vous hésitez encore entre un groupe en ligne, un événement physique ou une formule hybride ? Parlons-en : organiser mon mastermind.

Questions fréquentes

C'est quoi les réunions mastermind ?

Ce sont des rencontres régulières entre pairs où chacun expose un défi, souvent lors d'un « hot seat », et reçoit les idées et retours francs du groupe. Elles se tiennent en visio ou en personne, avec un animateur qui gère le temps de parole. Chaque participant repart avec des actions concrètes à réaliser avant la rencontre suivante.

Peut-on faire un mastermind gratuit en ligne ?

Oui. Un groupe de pairs qui s'auto-organise peut fonctionner sans frais avec un outil de visio, un document partagé et un canal de discussion. L'étude publiée dans Cureus en 2018 présente d'ailleurs le mastermind en ligne comme un modèle sans coût. Attention seulement à la version gratuite de certains outils : celle de Zoom limite les réunions à 40 minutes.

Où trouver un groupe mastermind en ligne ?

Commencez par votre réseau, puis cherchez dans les communautés en ligne de votre secteur : groupes privés sur les réseaux sociaux, espaces Slack, plateformes comme Meetup. Shopify France note qu'il est souvent plus facile de trouver un groupe en ligne qu'en présentiel. Vous pouvez aussi créer le vôtre avec quatre ou cinq pairs de niveau comparable.

Combien de temps dure une session de mastermind en ligne ?

Une session dure en général entre 90 minutes et 2 heures. L'étude Cureus utilisait des sessions de 90 minutes, et le modèle de Teachfloor prévoit 120 minutes avec une pause. Au-delà, la fatigue de la visio réduit l'attention, d'où l'intérêt de couper la séance.

Quelle est la différence entre un mastermind et un coaching de groupe ?

Dans un coaching de groupe, un expert transmet un contenu et des méthodes aux participants. Dans un mastermind, il n'y a pas de cours : l'animateur facilite, et ce sont les membres qui s'apportent idées, retours et responsabilité. Cette distinction vaut aussi bien en ligne qu'en présentiel.

Un mastermind en présentiel vaut-il son prix ?

Il le vaut si vous cherchez des liens forts, du recul et des décisions de fond, que la visio produit moins bien. Les recherches de Brucks et Levav montrent par exemple que les équipes en présentiel génèrent davantage d'idées. Vérifiez le profil des autres participants, le programme et ce qui est prévu après l'événement avant de vous engager.

Combien de personnes dans un groupe mastermind ?

Pour un cercle de pairs, la plupart des sources recommandent entre 5 et 10 membres, pour que chacun ait assez de temps de parole. Un événement en présentiel sur plusieurs jours peut accueillir davantage de participants, à condition de les répartir en sous-groupes de travail.

Sources

• Shopify France : Groupe mastermind, définition et comment en trouver un
• Wikipédia : Mastermind group
• Cureus / PubMed Central : Online Mastermind Groups, a Non-hierarchical Mentorship Model for Professional Development (Paetow et al., 2018)
• Teachfloor : How to start an online mastermind
• Bryan Collins : The hidden cost of business masterminds
• Stanford VHIL : Nonverbal Overload, a Theoretical Argument for the Causes of Zoom Fatigue (Bailenson, 2021)
• Microsoft WorkLab : Research proves your brain needs breaks
• Nature / RePEc : Virtual communication curbs creative idea generation (Brucks et Levav, 2022)
• Nextgov : Virtual meetings stymie creative teamwork
• Nature (Brian Uzzi, Kellogg) : commentaire sur l'étude Brucks et Levav
• Zoom : offres et limites de la formule Basic
• Small Business Trends : The power of joining a mastermind group
• Legalstart : Comment rencontrer des entrepreneurs

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